01
Décider.
Nous aidons à trancher quand la réponse n’est pas évidente.
- Sparring stratégique
- Cadrage de décision
- Benchmarks & intelligence
- Business model
- Go-to-market
CLARITY / ALIGNMENT / AMBITION
Pour les décisions qui façonnent la suite.
Curiosity accompagne dirigeants, investisseurs et organisations lorsque quelque chose d’important doit être challengé, clarifié ou mis en mouvement.
Moments où nous intervenons
Quand la réponse évidente ne suffit pas.
Nous intervenons tant que la question reste ouverte — et restons assez proches pour voir la réponse se concrétiser.
Lever un fondsDu pre-seed au growth.
Lancer une offre B2BDe l’idée au marché.
Un choix stratégiqueOptions, arbitrages, direction.
Entrer sur un nouveau marchéGéographie, verticale, segment.
Repositionner l’entrepriseRécit, audience, impact.
Un lancement qui doit compterProduit, fonds, entreprise.
Ce que nous faisons
02
Positionner.
Nous transformons les décisions en positions que les autres peuvent comprendre et suivre.
- Positionnement
- Narratif stratégique
- Prise de parole dirigeant
- Influence
- Contenu
DIFFERENTIATION / NARRATIVE / OPPORTUNITIES
03
Activer.
Nous restons assez proches pour que les choses arrivent.
- Lancements
- Partenariats & communautés
- Campagnes & RP
- Exécution ciblée
- Accompagnement C-level
EXECUTION / PARTNERSHIPS / IMPACT
Who we are
Un conseil porté par ses fondateurs.
Louis Carle & Étienne Portais
Après treize ans à construire Maddyness, nous avons fondé Curiosity autour d’une idée simple : les dirigeants ont besoin d’un regard extérieur exigeant dans les moments qui comptent vraiment.
Nos clients travaillent directement avec nous — du sparring stratégique au narratif, au go-to-market et à certaines activations ciblées.
En savoir plus ↗Quelques clients
En bonne compagnie.
Quelques questions
Le travail commence souvent par une question.
Des rôles différents, des points d’entrée différents. Le constat reste le même : la première question est rarement la vraie.
Dirigeant
Quand le business, le financement et le récit commencent à bouger en même temps.
Faut-il lever maintenant ?Qu’est-ce que ce capital permettrait réellement ?
Le problème vient-il du récit ou du business ?Que faut-il changer avant que le récit puisse fonctionner ?
Qu’est-ce que de nouveaux capitaux doivent réellement changer ?Qu’est-ce qui devient possible demain et ne l’est pas aujourd’hui ?
Investisseur
Quand une thèse, un fonds ou une annonce doit devenir une position dont le marché se souvient.
Comment faire exister le fonds au-delà de sa performance ?Quelle position pouvons-nous légitimement occuper ?
Comment transformer une annonce en moment stratégique ?Qui doit croire quoi — et pourquoi maintenant ?
Quel signal voulons-nous réellement envoyer ?À quoi voulons-nous être reconnus pour savoir dire non ?
Dirigeant de grand groupe
Quand un projet stratégique doit gagner en visibilité à l’extérieur — et en crédibilité à l’intérieur.
Comment lancer quelque chose que personne n’attendait ?Qu’est-ce qui rend l’offre digne d’attention ?
Comment le démontrer en interne ?Quelle preuve peut réellement changer la décision ?
Comment créer de l’élan sur plusieurs marchés ?Qu’est-ce qui doit rester fixe — et qu’est-ce qui peut s’adapter ?
Deux façons de travailler avec nous
Assez proches pour être utiles.
Le format s’adapte à la décision — jamais l’inverse. La plupart de nos missions prennent deux formes.
Confiez-nous la question ↗01 · Conseil
Strategic advisory dans la durée.
Un accès direct à nos côtés du dirigeant : un point hebdomadaire ciblé, du sparring asynchrone entre les sessions, la relecture des documents stratégiques, un decision ledger et des connexions ciblées lorsqu’elles sont réellement utiles.
02 · Influence
Interventions ciblées d’influence.
Pour un sujet, une entreprise ou un dirigeant qui doit exister auprès des bonnes personnes : positionnement, prise de parole, cartographie de l’écosystème, moments d’influence et introductions ciblées.
Ce qu’ils en disent
Utile, pas décoratif.
« En une session, ils ont formulé ce que nous n’arrivions pas à clarifier depuis des semaines. »Co-fondateur · Entreprise en croissance
« Ils voient en même temps la question stratégique, le récit et les personnes qui comptent autour du sujet. Cela change la qualité de nos décisions. »Managing partner · Société d’investissement
« Ils ne s’arrêtent pas aux recommandations. Ils challengent le raisonnement, identifient ce qui compte et aident à le transformer en quelque chose qui avance réellement. »Dirigeant · Grande organisation
« Chaque échange semble condenser des semaines de réflexion en un ensemble de choix beaucoup plus clairs. »CEO · Entreprise indépendante
Notre dernier livre
Gut Feeling.
L'art de décider sans (trop) se planter.
Après des années passées à observer des dirigeants prendre des décisions lourdes de conséquences avec des informations incomplètes, nous avons voulu comprendre la décision elle-même.
Louis Carle & Étienne Portais
Flammarion · 2026